長江基建與電能實業的將來

兩年半前長江基建與電能實業建議合併,最終方案以1股電能換1.066股長建,被否決後,李氏多次表示會move on,不再考慮合併方案,同時電能不斷派發特別息,現金逐漸枯竭。 長建欠的是現金,但長建僅持有電能38.87%股權,派特別息令超過六成現金流出街外,令長建的收購要靠長和或長實支持,對四間公司來說都不是理想的方案。 為甚麼合併失敗了就不再嘗試?除了現金水平外,究竟當初和現在兩間公司還有甚麽分別令李氏不再建議合併? 回到2015年中,當時長建對電能的興趣來自: 1) 現金流:電能每股派$2.69,而長建每股派$2.075,合併後長建的派息增長空間提升 2) 現金:電能坐擁678億元現金,經收購可以增加每年派息25-30億元 長建的如意算盤是,與電能合併能為股息帶來both organic及inorganic growth的機會。 計計數,長建有26.51億股,而電能有21.34億股;而合併後長建一共有49.26億股。 合併前,長建每年派息需55.0億元現金,電能則需57.4億元現金,合共112.4億元現金。 合併後,長建每年派息只需102.2億元現金,較合併前每年可省下10.2億元。 長建已連續近二十年維持派息增長,這10億元再加上每年的內部增長,長建增派股息的buffer大了很多,即使某年無成功收購,仍有空間繼續增派股息。另一方面,長建通過合併獲得現金所產生額外每年25-30億元現金的收入,令合併後的長建具備每年派142億元的能力,但只需派102億元已能維持派息增長。換句話說, 合併後的長建能維持股息增長之餘,每年還有多40億元(或39.2%)的自由現金流(還未計算內部增長),日後可以獨自進行更多收購。 可惜,電能股東看到的是即時派息下降(從$2.69降至$2.21),否決了合併建議。 到了今天2018年,故事已徹底改變。派了兩次特別息後,電能的現金水平降至243億。 預期2017年全年業績,電能每股派$2.79,而長建每股派$2.38。 長建每年派息需63.1億元現金,電能則需59.5億元現金,合共122.6億元現金。 如果重提合併,即使長建願意維持1.066的換股比率,合併後派息已達117.2億元。此外,利用電能的243億元現金進行收購,只能產生額外每年9-10億元現金收入。換言之, 合併後的長建只有